Ausbildung zum Projektmanager & Scrum Master

Diese Schulung bieten wir auch remote an

Möchten Sie in der Lage sein, Ihre IT Projekte, das Anforderungsmanagement und das Service Management eigenständig zu verwalten? Dadurch wären Sie in der Lage, überwachende Tätigkeiten, wie Kundenvertreter im Steeringkomitee, nachgehen zu können. Treffen diese Punkte auf Sie zu? Dann ist diese Schulung genau das richtige für Sie!

Schwerpunkte der Schulung

Wir bilden Sie zum Projektmanager / Scrum Master aus, um in der Lage zu sein, Ihre IT Projekte zum Erfolg zu managen und ggf. in Überwachungsfunktionen gewissenhaft Ihren Aufgaben und Verantwortung nachzukommen.

Was können Sie von der Schulung erwarten?

Teilnehmer sind vorbereitet, um sich ggf. im Projektmanagement zertifizieren zu lassen
Optional sorgen wir in Kooperation mit einem Zertifizierungspartner auch für die Zertifizierung Ihrer Mitarbeiter/innen im Bereich Projektmanagement
Sie erhalten sämtliche Schulungsunterlagen, um auch im Nachgang jederzeit alles wichtige nachschlagen zu können
Optional: Sie können an dieser Schulung auch online teilnehmen, inklusiver Aufzeichnung, um neue Mitarbeiter/innen nachzuschulen und jederzeit ein Nachschlagewerk zu haben

Voraussetzung

Für die Schulung werden keine Voraussetzungen benötigt.

Zielgruppe

Diese Schulung ist interessant für mich und mein Unternehmen, wenn folgende Punkte zutreffen:

Sie möchten ggf. eine überwachende Tätigkeit, wie Kundenvertreter im Steeringkomitee, verantwortungsbewusst und wissentlich nachgehen können
Sie möchten neueste Vorgehensweisen einbringen, um den Kenntnisstand im Bereich Projektmanagement aufzufrischen

2 - 5 Tage Inhouseschulung Preis: Preis auf Anfrage

Jetzt anfragen

Schulungsthemen und Agenda im Überblick

Wir arbeiten mit einer Vorbereitungsumfrage, um die Schulung individuell auf Basis des bereits vorhandenen Teilnehmerwissens aufzusetzen
Was sind die PM-Werkzeuge und wie nutze ich diese Werkzeuge?
Prozesse im Projektmanagement
- Wie führe ich ein Projekt?
- Was sind meine Aufgaben als Projektmanager?
- Wie setze ich ein Projekt auf?
- Wie schließe ich ein Projekt ab?
Wie bewerte ich Ereignisse innerhalb eines Projekte?
Warum scheitern Projekte? Wie kann ich das messen und dagegensteuern?
Sonderkapitel: Steuerung von Dienstleistern – Worauf Sie achten müssen!
- Von der Auswahl, der Aufgabensteuerung bis hin zur Abrechnung
- Verschiedene Dienstleistungsmodelle, die Sie einkaufen und nutzen können (beispielsweise Werksverträge, Outsourcing)